1. 監管技術服務方案

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              2020-09-04
              簡介
              6、PPP項目全生命周期績效管理7、建設期績效評價工作方案內容8、建設期績效評價報告內容7.1工作時間進度計劃工作進度計劃表7.2工作時間進度控制措施1*******項目監管技術標一、項目監管服務方案1.1監管咨詢服務內容1、協助政府方成立PPP項目執行階段領導小組,明確各參與方工作職責及內容,建立協調機制,推進項目順利實施。2、監督社會資本方按照PPP合同要求成立項目公司,制定項目公司章程,成立項目公司組織機構。3、監督社會資本方按照PPP合同要求注入資本金,提交履約保函,確保項目順利實施。4、監督社會資本方按照PPP合同要求制定融資方案,確保項目融資按時到位,并對項目融資方式、融資成本、融資到位情況、融資投入使用和融資成本結算方式等進行監管。5、協助實施機構辦理前期立項手續交接工作,協助項目公司辦理項目法人變更、施工圖審查、預算控制價監管、規劃許可證辦理、施工許可證辦理、質監備案、安監備案等報批報建手續辦理工作。6、監督項目公司資金使用情況,確保項目資金專款專用,規避項目風險。7、協助政府調整和完善績效評價指標,每年兩次組織實施績效評價工作,編制績效評價工作方案和績效評價報告。8、根據績效評價結果,協助政府方核算可行性缺口

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              6、PPP項目全生命周期績效管理7、建設期績效評價工作方案內容8、建設期績效評價報告內容7.1工作時間進度計劃工作進度計劃表7.2工作時間進度控制措施1*******項目監管技術標一、項目監管服務方案1.1監管咨詢服務內容1、協助政府方成立PPP項目執行階段領導小組,明確各參與方工作職責及內容,建立協調機制,推進項目順利實施。2、監督社會資本方按照PPP合同要求成立項目公司,制定項目公司章程,成立項目公司組織機構。3、監督社會資本方按照PPP合同要求注入資本金,提交履約保函,確保項目順利實施。4、監督社會資本方按照PPP合同要求制定融資方案,確保項目融資按時到位,并對項目融資方式、融資成本、融資到位情況、融資投入使用和融資成本結算方式等進行監管。5、協助實施機構辦理前期立項手續交接工作,協助項目公司辦理項目法人變更、施工圖審查、預算控制價監管、規劃許可證辦理、施工許可證辦理、質監備案、安監備案等報批報建手續辦理工作。6、監督項目公司資金使用情況,確保項目資金專款專用,規避項目風險。7、協助政府調整和完善績效評價指標,每年兩次組織實施績效評價工作,編制績效評價工作方案和績效評價報告。8、根據績效評價結果,協助政府方核算可行性缺口補助額度。9、根據項目實施情況,監督項目公司完成項目產出說明編制工作,竣工驗收后,監管決算審計報告。10、建設期內,監督項目公司對外合同簽署及運營情況,發現項目公司任何違約事件,及時以書面形式向實施機構匯報,協助實施機構制定相應處理方案。211、監督項目公司應按PPP合同要求完成的其他工作。12、負責PPP項目執行階段項目庫管理工作,確保項目入庫信息動態更新,確保項目合規操作。1.3過程監管服務1、前期準備:主要為成立監管工作小組、確定監管目標、制定監管工作計劃與安排、擬定合規性監管報告內容、開展前期調研等內容。2、采購人向涉及部門下達監管通知,主要涉及實施機構、行業主管部門、項目公司等。3、資料收集與核查。相關部門向監管小組報送資料,監管工作小組對所有報送的相關資料進行收集梳理,分析核實資料的真實性、完整性和有效性,并積極利用各種公開數據資料進行交叉比對,形成對項目多層次、多角度的數據資料支持。4、通過詢問、資料核查、實地勘察等方式對項目實際情況進行深入了解,以現場收集資料、訪談記錄、會議紀要、現場勘查記錄等相關資料為基礎,對項目履約管理約束機制,全面監管項目公司設立進度、項目建設運營情況、項目合同履約管理、項目資本金到位和融資進度等進行全方位監管,匯總監管中發現的問題,提出初步整改建議。5、溝通確認。組織協調會議,監管小組與財政局、實施機構、項目公司等相關部門就監管發現的問題,進行交流,確定問題性質,明確整改方式方法。6、根據監管過程中發現的問題提出解決方案,根據形成的整改建議,獨處項目公司進行整改。1.4績效評價監管服務31、服務的基本原則(1)科學性原則。績效評價需要嚴格執行規定的程序,按照科學可行的要求,采用定量與定性分析相結合的方法。(2)重要性原則。績效評價通常優先選擇最能代表和反映項目產出以及效果的核心目標與指標,關注對實現績效目標有重要影響的核心指標。(3)時效性原則。績效評價需要注意項目運行中時間因素對項目考核的影響,根據項目的特點合理選擇考核時間、設定檢查計劃,適時反映項目情況和偏差,及時督促項目單位糾正偏差、改進績效。2、PPP績效評價實施設計與編制PPP項目績效評價咨詢工作階段中的一個核心工作是PPP績效評價實施方案設計與編制,其中PPP模式設計的多個要素如:運行方式、投融資模式、回報機制、采購方式、風險分配等需要深入分析和嚴謹測算,并依據實施機構的需求和項目實際情況設計符合實際、符合規范的方案。編制流程:項目人員深入調研和充分把握項目特點和需求;對PPP各要素進行充分分析和測算,找準契合點;編制初步框架方案,并征求實施單位和潛在社會資本意見。3、績效評價方案的基本內容項目績效評價需要重點分析項目運行狀況和項目合同的合規性、適應性和合理性。(1)項目建設狀況。重點考核項目運行情況,在該階段為完成。績效目標所需要的各種資源成本消耗情況、項目管理及其完成情況,以及項目預期產出、效果等目標的完成進度情況等。4(2)項目合同履約狀況。重點考核項目合同簽訂的合規性、適應性、合理性,項目是否按照合同約定內容完成既定目標,包括產出以及效果等目標。(3)項目物有所值狀況。與政府提供公共產品或公共服務的傳統模式相比,社會資本參與能有效降低項目全生命周期成本、提高公共產品或者公共服務質量效率,項目是否真正達到物有所值。(4)項目運行偏差情況。考核項目是否按既定計劃運行,在項目實施階段中的偏差度和影響度。(5)項目運行糾偏情況。重點考核項目運行糾偏措施的制定和整改落實情況。1.5績效監管服務實施內容PPP項目績效管理是指在PPP項目全生命周期開展的績效目標和指標管理、績效監控、績效評價及結果應用等項目管理活動。1、項目人員分工(1)特別是在大型咨詢公司同時運作多個項目的情況下,如何有效管理好人員和流程,是考驗咨詢公司管理水平的重要一面。1)項目經理負責流程管理;流程管理即是指每一個項目指定一個項目經理負責整個項目流程的管理和運行,項目經理負責全程跟蹤和協調項目涉及各方,準確把握實施機構需求,收集全面資料文件、參與調研、會談和談判,參與各階段工作,向專業組下發任務單,并對報告方案等文件質量負責,對項目實施節點負責。2)后方專業組提供技術支持根據專業不同,為提高服務水平,后方支持團隊分為三個專業組;駐場組:由造價和工程技術專業人員駐場,負責項目現場施工和項目投資的監管;5招標組:由咨詢和招標專業人員組成,負責配合政府方監管項目公司采購工作;合同組:由律師和咨詢人員組成,審核《項目合同》、《股東協議》等法律文件,并負責溝通、修改等工作。2、工作配合組成項目組:項目經理在項目啟動后即應將搜集到的項目文件資料發送各組,各專業組確定參與項目的具體人員,與項目經理組成項目組;項目經理:做好對外溝通協調,對內各環節推進督促工作,并對各流程報告文件修改和把關,及時通報工作進度;項目組成員:參與項目的各專業組人員應提前著手準備工作(后期時間可相應縮短),對當期任務和分工工作務必按期、保質完成,需要支持和配合應及時提出,若有困難不能按期完成要提前調整交由其他人員負責完成。3、在PPP項目中,政府部門和社會資本是兩個基本角色,兩者力量是不均等的,社會資本參與PPP項目的經驗豐富,而多個城市政府則是缺少這方面的經驗,有的還可能是第一次。由于PPP項目要求政府部門和社會資本在簽訂合同前,對于項目的經濟、技術、法律等方面的問題,做出細致、完整、嚴密的規定,而且任何一個PPP項目的持續時間都長達10年甚至30年,因此,即使是一個看似微小的疏忽,也可能帶來長期的不利后果,輕則致使項目失去公平,使政府處于不利地位,重則將導致PPP項目失敗、流產、甚至使政府和國家遭受嚴重的經濟損失。我們會幫助政府進行充分和細致的項目前期準備,審核項目PPP合同,嚴密監管項目公司的建設和運營,合理分配各方的風險、權利和義務,最大限度的降低項目風險,最大程度的保障政府部門的正當6利益。1.6PPP項目績效監控1、項目實施機構應根據項目合同約定定期開展PPP項目績效監控,項目公司(社會資本)負責日常績效監控。2、PPP項目績效監控是對項目日常運行情況及年度績效目標實現程度進行的跟蹤、監測和管理,通常包括目標實現程度、目標保障措施、目標偏差和糾偏情況等。PPP項目績效監控應符合以下要求:(1)嚴格遵照國家規定、行業標準、項目合同約定,按照科學規范、真實客觀、重點突出等原則開展績效監控。重點關注最能代表和反映項目產出及效果的年度績效目標與指標,客觀反映項目運行情況和執行偏差,及時糾偏,改進績效。(2)項目實施機構應根據PPP項目特點,考慮績效評價和付費時點,合理選擇監控時間、設定監控計劃,原則上每年至少開展一次績效監控。3、PPP項目績效監控工作通常按照以下程序進行:(1)開展績效監控。項目公司(社會資本)開展PPP項目日常績效監控,按照項目實施機構要求,定期報送監控結果。項目實施機構應對照績效監控目標,查找項目績效運行偏差,分析偏差原因,結合項目實際,提出實施糾偏的路徑和方法,并做好信息記錄。(2)反饋、糾偏與報告。項目實施機構應根據績效監控發現的偏差情況及時向項目公司(社會資本)和相關部門反饋,并督促其糾偏;偏差原因涉及自身的,項目實施機構應及時糾偏;偏差較大的,應撰寫《績效監控報告》報送相關主管部門和財政部門。1.7PPP項目績效評價7項目實施機構應根據項目合同約定,在執行階段結合年度績效目標和指標體系開展PPP項目績效評價。財政部門應會同相關主管部門、項目實施機構等在項目移交完成后開展PPP項目后評價。1、PPP項目績效評價應符合以下要求:(1)嚴格按照規定程序,遵循真實、客觀、公正的要求,采用定量與定性分析相結合的方法。(2)結合PPP項目實施進度及按效付費的需要確定績效評價時點。原則上項目建設期應結合竣工驗收開展一次績效評價,分期建設的項目應當結合各期子項目竣工驗收開展績效評價;項目運營期每年度應至少開展一次績效評價,每3-5年應結合年度績效評價情況對項目開展中期評估;移交完成后應開展一次后評價。(3)績效評價結果依法依規公開并接受監督。2、PPP項目績效評價工作通常按照以下程序進行:(1)下達績效評價通知。項目實施機構確定績效評價工作開展時間后,應至少提前5個工作日通知項目公司(社會資本)及相關部門做好準備和配合工作。(2)制定績效評價工作方案。項目實施機構應根據政策要求及項目實際組織編制績效評價工作方案,內容通常包括項目基本情況、績效目標和指標體系、評價目的和依據、評價對象和范圍、評價方法、組織與實施計劃、資料收集與調查等。項目實施機構應組織專家對項目建設期、運營期首次及移交完成后績效評價工作方案進行評審。(3)組織實施績效評價。項目實施機構應根據績效評價工作方案對PPP項目績效情況進行客觀、公正的評價。通過綜合分析、意見征詢,區分責任主體,形成客觀、公正、全面的績效評價結果。對于8不屬于項目公司或社會資本責任造成的績效偏差,不應影響項目公司(社會資本)績效評價結果。(4)編制績效評價報告。PPP項目績效評價報告應當依據充分、真實完整、數據準確、客觀公正,內容通常包括項目基本情況、績效評價工作情況、評價結論和績效分析、存在問題及原因分析、相關建議、其他需要說明的問題。(5)資料歸檔。項目實施機構應將績效評價過程中收集的全部有效資料,主要包括績效評價工作方案、專家論證意見和建議、實地調研和座談會記錄、調查問卷、績效評價報告等一并歸檔,并按照有關檔案管理規定妥善管理。(6)評價結果反饋。項目實施機構應及時向項目公司(社會資本)和相關部門反饋績效評價結果。3、項目公司對績效評價結果有異議的,應在5個工作日內明確提出并提供有效的佐證材料,向項目實施機構解釋說明并達成一致意見。無法達成一致的,應組織召開評審會,雙方對評審意見無異議的,根據評審意見確定最終評價結果;仍有異議的,按照合同約定的爭議解決機制處理。4、項目實施機構應將PPP項目績效評價報告報送相關主管部門、財政部門復核,復核重點關注績效評價工作方案是否落實、引用數據是否真實合理、揭示的問題是否客觀公正、提出的改進措施是否有針對性和可操作性等。5、根據《政府和社會資本合作(PPP)項目績效管理操作指引》(財金[2020]13號),PPP項目建設期績效評價指標體系參考如下:一級指標二級指標指標解釋項目公產出竣工評價項目是否通過竣工驗收及竣工驗收9司績效評價(100分)驗收情況。效果社會影響評價項目建設活動對社會發展所帶來的直接或間接的正負面影響情況。如新增就業、社會榮譽、重大訴訟、公眾輿情與群體性事件等。生態影響評價項目建設期間對生態環境所帶來的直接或間接的正負面影響情況。如節能減排、環保處罰等。可持續性評價項目公司或社會資本是否做好項目運營準備工作,如資源配置、潛在風險及溝通協調機制等。滿意度政府相關部門、項目實施機構、社會公眾(服務對象)對項目公司或社會資本建設期間相關工作的滿意程度。管理組織管理評價項目公司組織架構是否健全、人員配置是否合理,能否滿足項目日常運作需求。資金管理評價社會資本項目資本金及項目公司融資資金的到位率和及時性。檔案管理評價項目建設相關資料的完整性、真實性以及歸集整理的及時性。信息公開評價項目公司或社會資本履行信息公開義務的及時性與準確性。備注:應根據項目行業特點與實際情況等適當調整二級指標,細化形成三級指標。106、PPP項目全生命周期績效管理117、建設期績效評價工作方案內容*******項目建設期績效評價工作方案PPP項目績效評價工作方案一、項目基本情況(一)項目概況。(二)項目產出說明。(三)績效目標和指標體系。PPP項目合同約定的績效目標與指標體系、年度績效目標與指標體系及調整情況。(四)項目主要參與方。說明項目主要參與方職責及參與情況,主要參與方通常包括項目公司(社會資本)、項目實施機構、相關主管部門及其他相關政府部門,項目服務對象及社會公眾等其他相關方。(五)項目實施情況。項目實施進展情況、實施內容調整及變更情況等。二、績效評價思路(一)績效評價目的和依據。確定評價工作基本導向,明確績效評價工作開展所要達到的目標和結果。評價依據通常包括PPP項目合同,項目相關法律、法規和規章制度,相關行業標準及專業技術規范等。12(二)績效評價對象和范圍。評價對象為PPP項目,評價范圍包括項目產出、項目實施效果和項目管理等。(三)績效評價時段。項目本次被評價的時間范圍,應明確具體的起止時間。(四)績效評價方法。明確開展績效評價所選用的相關評價方法及原因。三、績效評價組織與實施(一)明確項目負責人及項目團隊的職責與分工。(二)明確各個環節及各項工作的時間節點及工作計劃。(三)明確績效評價工作質量控制措施。四、資料收集與調查明確開展績效評價工作所需的資料收集與調查方案,包括資料收集內容與途徑、數據資料來源以及具體的調查方法。調查方法通常包括案卷研究、實地調研、座談會及問卷調查等,應當盡可能明確調查對象、調查方法、調查內容、調查時間及地點等。如果調查對象涉及抽樣,應當說明調查對象總體情況、樣本總數、抽樣方法及抽樣比例。五、相關附件通常包括資料清單、數據填報格式、訪談提綱及調查問卷等。138、建設期績效評價報告內容*******項目建設期績效評價報告PPP項目績效評價報告(參考)一、項目基本情況(一)項目概況。簡述項目背景、PPP模式基本安排,包括基本信息、運作模式、回報機制、交易結構等內容。(二)項目績效目標。(三)項目主要參與方。(四)項目實施情況。包括項目實施的具體內容、范圍、計劃及進展情況等。如果項目內容在實施期內發生變更,應當說明變更的內容、依據及變更程序。(五)資金來源和使用情況。項目資金來源與使用情況、投融資管理情況、財務管理狀況、預算情況等。二、績效評價工作情況(一)績效評價目的。(二)績效評價對象、范圍與時段。(三)績效評價工作方案制定過程。(四)績效評價原則與方法。14(五)績效評價實施過程。(六)數據收集方法。(七)績效評價的局限性(如有)。三、評價結論和績效分析(一)評價結論。(二)績效分析。對項目產出、效果和管理指標進行分析和評價。在對績效指標進行分析和評價時,要充分利用評價工作中所收集的數據,做到定量分析和定性分析相結合。績效指標評分應當依據充分、數據使用合理恰當,確保績效評價結果的公正性、客觀性、合理性。四、存在問題及原因分析通過分析各指標的評價結果,總結項目存在的不足及原因,明確責任主體,為提出相關建議奠定基礎。五、相關建議通過綜合考慮各指標的評價結果,有針對性地對項目存在的不足提出改進措施和建議。措施或建議應當具有較強的可行性、前瞻性及科學性,有利于促進和提高項目績效水平。六、績效評價報告使用限制等其他需要說明的問題。七、評價主體簽章績效評價報告應當由評價主體加蓋公章。八、相關附件15通常包括主要評價依據、實地調研和座談會相關資料、調查問卷匯總信息及其他支持評價結論的相關資料。16二、項目投融資方案項目公司注冊資本為11450萬元,占項目總投資的20%。由中選的社會資本方以貨幣方式出資10305萬元,占項目公司注冊資本總額的90%;政府方出資代表以貨幣方式方式出資1145萬元,占項目公司注冊資本總額的10%,政府方不參與分紅。項目的融資方案研究,需要充分調查項目的運行和投融資環境基礎,需要向政府、各種可能的投資方、融資方征詢意見,不斷地修改完善項目的融資方案,最終擬定出一套或幾套可行的融資方案。最終提出的融資方案應當是能夠保證公平性、融資效率、風險可接受、可行的融資方案。2.1項目融資規劃方案項目融資研究的成果最終歸結為編制一套完整的資金籌措方案。這一方案應當以分年投資計劃為基礎。項目的投資計劃應涵蓋項目的建設期及建成后的投產試運行和正式的生產經營。項目建設期安排決定了建設投資的資金使用需求,項目的設計、施工、設備訂貨的付款均需要按照商業慣例安排。項目的資金籌措需要滿足項目投資資金使用的要求。新組建公司的項目,資金籌措計劃通常應當先安排使用資本金,后安排使用負債融資。這樣一方面可以降低項目建設期間的財務費用,更主要的可以有利于建立資信,取得債務融資。一個完整的項目資金籌措方案,主要由兩部分內容構成。其一,項目資本金及債務融資資金來源的構成,每一項資金來源條件的詳盡描述,以文字和表格加以說明。其二,編制分年投資計劃與資金籌措表,使資金的需求與籌措在時序、數量兩方面都能平衡。1、編制項目資金來源計劃表172、編制投資使用與資金籌措計劃表投資計劃與資金籌措表是投資估算、融資方案兩部份的銜接處,用于平衡投資使用及資金籌措計劃。2.2資金結構分析現代項目的融資是多渠道的,將多渠道的資金按照一定的資金結構結合起來。是項目融資方案制訂的主要任務。項目融資方案的設計及優化中,資金結構的分析是一項重要內容。項目的資金結構是指項目籌集資金中股本資金、債務資金的形式、各種資金的占比、資金的來源。包括項目資本金與負債融資比例、資本金結構、債務資金結構。資金結構的合理性和優化由公平性、風險性、資金成本等多方因素決定。融資方案的資金結構分析應包括如下內容:總資金結構:無償資金、有償股本、準股本、負債融資分別占總資金需求的比例資本金結構:政府股本、商業投資股本占比、國內股本、國外股本占比負債結構:短期信用、中期借貸、長期借貸占比、內外資借貸占比2.3融資風險分析項目融資方案的設計中需要考慮融資風險。項目的融資可能由于預定的投資人或貸款人沒有按預定方案出資而使融資計劃失敗,這可能是因為預定的出資人沒有足夠的出資能力,也可能是對于預定的出資人來說,項目沒有足夠的吸引力或者風險過高。項目的融資方案中需要設計項目的補充融資計劃,即在項目出現融資缺口時應當有及時取得補充融資的計劃及能力。項目的融資風險分析主要包括:出資能18力、出資吸引力、再融資能力、融資預算的松緊程度、利率及匯率風險。1、出資能力風險及出資吸引力2、項目的再融資能力項目實施過程種出現許多風險,將導致項目的融資方案變更,項目需要具備足夠的再融資能力。考慮備用融資方案,主要包括:項目公司股東的追加投資承諾,貸款銀團的追加貸款承諾,銀行貸款承諾高于項目計劃使用資金數額,以取得備用的貸款承諾。3、在項目融資預算的松緊程度上,項目的投資支出計劃與融資計劃的平衡應當匹配,必要時應當留有一定富余量。4、利率及匯率風險利率是不斷變動的,資金成本的不確定性,無論采取浮動利率貸款或固定利率貸款都會存在利率風險。國際金融市場上,各國貨幣的比價在時刻變動,這種變動稱為匯率變動。軟貨幣的匯率風險低,但有較高利率。2.4融資成本分析融資,指為支付超過現金的購貨款而采取的貨幣交易手段,或為取得資產而集資所采取的貨幣手段。融資通常是指貨幣資金的持有者和需求者之間,直接或間接地進行資金融通的活動。廣義的融資是指資金在持有者之間流動以余補缺的一種經濟行為這是資金雙向互動的過程包括資金的融入(資金的來源)和融出(資金的運用)。狹義的融資只指資金的融入。1、資本金的構成資金成本=資金占用成本+籌資費用資金占用成本:借款利息、債券利息、股息、紅利19籌資費用:律師費、資信評估費、公證費、發行手續費、擔保費等2、名義利率與有效利率3、扣除所得稅后的借貸資金成本4、扣除通貨膨脹影響的資金成本5、加權平均資金成本2.5融資方式分析1、項目融資企業自己有了項目以后,需要對項目進行有效的開拓與管理,很多項目公司老板自己有點錢以后就買了一些項目進來,或者貼牌或者OEM形式在經營、管理,大部分沒有生產,很多是銷售型公司,就是把項目轉化成產品后,需要進行市場化運作,而項目引進以后化去了大量資金來轉化產品,包括轉型與包裝,所以等到開拓市場的時候,發現市場需要大量的資金來推動才有效益與回報,因此,需要進行融資。項目融資的方式主要可以有項目合作經營,項目轉讓、項目商業模式推廣等,合作經營就是尋找合適的伙伴,一起來拉動市場與銷售;轉讓就是再生產,把項目增加附屬等值后拍賣,這個更簡單;而項目商業模式的推廣是最重要的環節,項目融資重要的就是要看到項目的后續銷售利潤是否達到要求,這樣才有人肯投資,所以,項目商業合作的主要環節在打造一個可以增值的商業模式,具體分析是把項目需要當作一種道具,進行商業包裝以后,設定一定的商業渠道、商業銷售規范、商業活動、商業樣板、商業廣告等,把項目整體打造成一個嚴密的儲蓄罐,這樣,項目進行整體規劃以后,就需要承擔對項目本身的戰略與戰術設計,戰略就是把項目的所有展望與優勢技術,等同20與產業化,在一個行業或者領域里面占據有什么樣的作用與優勢,并有效開展什么樣的戰術來配合戰略的整體實施,這樣項目推廣才更加具有現實意義,融資的渠道與融資的方向更加有說服力。項目有了自己的商業模板以后,在全國進行商業合作,發布商業計劃,從而快速形成一個商業包圍圈,讓項目迅速變成一個變成現鈔的機器。2、產品融資企業有自己開發的產品以后,需要入資金來推廣市場或者對產品進行升級,需要對產品融資有一個詳細的融資方向,一是產品所專有的對象,什么樣的老板會來投資經營這樣一個產品的銷售;二是產品的屬性目標,企業的產品能夠有一個什么樣的規模與市場,存在什么樣的前景與保障;三是產品的DNA復制,看產品是否需要冒很大的風險機制才能夠完成目標。三個方向規劃以后,就需要對產品進行技術分析,對產品進行“層級化”剖析,一層一層對產品進行效益分析,包括產品生產、研發、銷售三個全部過程的控制,把產品的所有暴露在所掌握的范圍內,然后通過對產品的宣傳,把產品以適當的專業渠道進行發布,達到以產品為先導的尋求合作方向,把產品規劃到一個新的高度。產品融資的最大需求點就是融資的產品需要搭建一個產品展示平臺,平臺的方式有很多種,產品商業新聞發布、產品事件利用發布、產品活動設計發布、產品配套國家發展形勢發布、產品作用體驗與展示發布等,越把產品描繪的清楚與認真,資金的尋找產品的機會就越大,很多投資方就會盯上產品的后續力量,包括產品的升級、產品的功能作用、市場規則、效益保障等等,有詳細的合作范本與商業計劃書,配合產品進行融資計劃。3、技術融資21技術融資基本上屬于比較原始階段,一般以學術機構、研發機構為代表的項目公司進行商業融資,主要是依靠技術來參與商業推廣,技術的科學價值與商業價值含量,決定技術融資的市場融資方向與大小,由于技術融資比較具有專業性,需要保證技術的先進與潛在的價值,技術的核心是否具有自主知識產權,是否是高新技術等,均需要有嚴密的論證與可信的憑據。以什么證明技術的價值與推廣后的效益保障,是技術融資的關鍵環節,技術融資需要有幾個方面的準備,一是技術的原創性,技術是否來源一致非常重要;二是技術的商業價值與應用范圍,是否有值得期待的規模;三是技術是否等值的條件有哪些,也就是技術本身的評估系統要建立;四是技術應用的商業利潤與前景,能夠獲取什么樣的利潤是關鍵;五是技術效應的風險機制有哪些,如何規避這些風險;六是企業參與后的發展規劃與戰略戰術執行落實計劃,商業運行計劃、整體發展計劃;七是技術的后期管理、升級、服務系統是否科學合理,是否與市場運行有矛盾沖突;八是技術的應用年限、使用產業化后的技術保障體系,建立商業銷售與技術同步的合作方向等。技術融資的準備后,就需要尋找合適投資人,通過對技術與項目串聯,在不同的展覽會、商業推廣會、創新型效益推廣會、新聞發布會、媒體廣告發布等多種方…
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